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老三  2022-01-18 03:57 网创妙策 隐藏边栏
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华为现在比较火的产品经理是余承东,是最大的产品经理。很多同学有疑问,华为的产品经理是怎样培养起来的呢?

华为产品经理职责(华为经理级别名单照片)

坦率来讲,针对现在的很多公司产品经理是非常重要的,尤其是很多公司多产品多业务的情况,其实华为早期的产品经理是比较难的,产品经理有可能是从市场出来的,还有可能是以前做技术的,然后去做市场,再去做产品。华为也是这种情况,早期华为也没有合格的产品经理,对产品经理的要求很高,一般很多公司自己成长起来是很难的。

华为产品经理职责(华为经理级别名单照片)

华为的产品经理主要是来自于两个方面,一个方面是市场出身的产品经理,这种产品经理市场能力很强,尤其对客户需求的理解,包括对客户未来的理解等等一些很强,这是一方面,第二个方面就是技术方面,从华为所做的产品来讲,比如说3G 4G 5G到现在已经开始6G,产品经理技术要比较敏锐、敏感,在做产品规划的时候,如果技术敏感度比较差,很难做出有前瞻性的产品规划,所以两个方面都是可以出来的。

华为产品经理职责(华为经理级别名单照片)

但是华为早期也不是一蹴而就的,华为产品经理的培养分为四个步骤,第一个阶段是引狼入室,第二个是与狼共舞,第三个是狼狈为奸,第四个是化狼为狗。华为早期产品经理需要有市场能力和技术能力,但是这样综合性能力的人很少。所以从市场调一个人过来,然后从技术调一个人过来,两个人合作,产品经理只有一个人,现在有两个人相当于引狼入室,产品经理和技术营销两人相互配合就是与狼共舞,狼狈为奸是通过他们俩配合做得很好,产品最后做成功。产品经理最后只有一个人能够留下来,另外一个人就被淘汰掉了,所以叫化狼为狗,不合适就被淘汰掉,当然也不一定非得被淘汰,可以去别的产品线做产品经理。

华为在培养产品经理不是一蹴而就的,他也有很多方式和方法。现在对很多的公司来讲,没有这种全面性和前瞻性的人才,那么还是要采用一些策略和方法。

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这个人很懒,什么都没写
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