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老三  2022-01-15 15:20 网创妙策 隐藏边栏
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“姐,我在你办公室坐会吧。”晓亮探个脑袋,一只手捂着肚皮,小心翼翼地问。

“来来。坐。”我赶紧起身去倒茶。

“唉。到你这里躲会儿清净。”晓亮恭敬地接过茶杯,长叹一声。

我看着这张年轻的脸,标准的90后。想起来半年前我把他从人力资源部领回来的情形:身形健硕,精神十足,年轻帅气的脸上洋溢着对未来的美好期许。

才短短半年,晓亮的脸就开始了横向发展,明显发腮,有点中年人的面相了。脸色憔悴,眼神中满是疲惫,往日的光芒早已没了。

“是不是工作任务重?”我有点心疼眼前这个年轻人。

“写的报告,改了七遍了…”他长叹一声,眉头皱了起来。

“好文章都是修改出来的。领导有没有给出明确修改方向呢?”我给他又添了点热茶。

“没有。领导只说让修改。”晓亮无奈地说,伸了个无可奈何的懒腰。

在随后的聊天中,我知道了个大概。领导要晓亮写一份报告,本来晓亮是拒绝的,因为他是理科生,写这种工作报告的确有点为难了。但是领导说:我们这种单位,写公文是必须的技能。你是硕士研究生,高学历,学写公文对你这种高材生而言,不是什么难事…

领导这么一说,晓亮也觉得自己研究生都读下来了,这么个高学历,说明自己智商在线。

正在心动的时候,领导又说:年轻人,刚上班,得跳出舒适区,多尝试自己不会的工作。这样,才是多方位锻炼自己…

这么一轮深入深刻的谈心谈话下来,晓亮顿时觉得信心满满、干劲十足,点头接下来撰写二十多页报告的任务。

我听到这儿,差点笑出来。职场老江湖,差不多都是这么忽悠年轻人的啊。

晓亮喝口茶,继续诉苦。他加班加点赶了两天,终于写出来参加工作以来的第一个大文章。他乐颠颠地去找领导斧正。结果,领导还没看完,脸色就变了。拿起笔二话不说就在报告上划起来。一边用力地划叉叉,一边说:你写的是什么?!你就这水平?!对工作一点不熟悉,没有一点思路!你看谁谁谁,和你一样进单位,还是本科毕业,进入状态很快,业务能力提升也很快,你学历比他高,怎么还不如他?…

一顿劈头盖脸,晓亮整个人懵了。拿着报告回来重新修改。但是一看稿子,领导只是画了很多圈圈,并没有指出如何修改、怎么修改,甚至什么思路都没有给晓亮指出来。

晓亮觉得自己很糟糕,甚至有点怀疑自己;他觉得领导批评的都对,觉得自己很差劲,连个报告都写不好…

我想了想,很想告诉他,他被职场PUA了。

PUA,即Pick-up Artist,它的原意是指“搭讪艺术家”。本来是一种社交技巧,后来,这种技巧被别有用心的人利用,PUA的性质开始发生了变化,PUA从搭讪技巧变成了控制和伤害人的工具。

在情感中,容易发生PUA,在职场中,同样也存在。尤其会发生在年纪大、能力差的老领导和职场小白之间。当然,前者是行为者,后者是“受害者”。

职场PUA典型特征就是,上级领导通过打击、否定、贬低下属,让下属产生“我不值得”“我不配”的错误认知,觉得自己不重要,没有用,对领导言听计从,强烈依附。然后领导就可以掌握主导权,对下属进行控制。

在工作中,如果上级领导、管理者总是打击下属员工信心、否定能力、画大饼、制造焦虑等手段,很容易让职场小白怀疑自己、产生焦虑,甚至对自己彻底失去信心。

面对职场中的“PUA”,我们该怎么应对?

如果,你觉得自己受不了这个委屈,又没有好办法去解决,辞职只能是最好的办法。

如果你还是喜欢这份工作,还要继续待在这里,就要开动脑筋,安住下来,把伤害化解。

首先,要学会明白自己的心。

我们的心会对外界及时产生感觉和反映。那些实施PUA的人,大多都是有着不好气场的人。跟他们在一起,会让人不由自主地产生不舒服的感觉。

当我们产生不舒服的感觉时,就是我们的心在反馈。当心做出反馈时,我们就要及时去梳理并思考,自己遇到了什么问题?

其次,培养自己的定力。两军对阵勇者胜。勇者不是说你眼睛瞪得像铜铃、拳头攥得跟个铁锤一样。真正的勇者,敢于直面惨淡的人生,遇到任何事都不动心的人,不被外界轻易感染。

我们虽然做不到完全不动心,但我们可以培养自己的定力。有定力,我们就可以不那么容易被别人的言语所动摇。

再次,遇到职场PUA,可以尝试“非暴力不合作”,就是不要去和领导、管理者直接发生冲突和争执。按他们的要求去做就好了。

同时,坚守内心即可。因为力是相互的,你给对方多大力,这个力就会反作用回来。硬碰硬,终究是两败俱伤。倘若用太极四两拨千斤的方法,以柔克刚,就可以很好地保护自己。

愿职场小白,清醒理智,远离伤害!

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这个人很懒,什么都没写
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